Vi startet i 2007 et prosjekt - Lean Produktion, der målet er å gå fra tradisjonelle forbedringsprosjekter til kontinuerlige forbedringsprosesser og kompetanseutvikling.

Historien bak Lean kan trekkes tilbake til Henry Ford. Allerede i 1922 beskrev han i sin bok ”My Life and Work” hvordan amerikanske bønder jobbet unødvendig ineffektivt. Men det var den japanske bilprodusenten Toyota som utviklet den filosofien (Toyota Production System - TPS) vi kjenner som Lean Production i dag.

Hovedprinsippet med Lean Production er å eliminere sløsing i en produksjonsprosess, og på den måten redusere produksjonstid, ressursinnsats, kostnader osv. Det går i korthet ut på å skape mer verdi med mindre resurser gjennom å fokusere på:

• det som har verdi for kunden
• optimaliserte prosesser gjennom å fjerne all ”sløsing” (muda)
• jevn flyt i prosesser, varer og tjenester
• behovsstyrt produksjon
• systematikk og ryddighet i alle prosesser
• medarbeidernes kompetanse, involvering og ansvar
• kontinuerlig forbedring mot det perfekte

Forbedringsarbeidet skal involvere alle nivå i bedriften og prosjektet skal gi dyktigere og mer engasjerte medarbeidere.  Bedriften skal øke sin kompetanse innen definerte fagområder og bruke teknikker for forbedringsprosesser og omstilling.